Tourisme : Vacances Bleues accélère sa transition vers un modèle régénératif

Avec 11% des émissions nationales de gaz à effet de serre attribuées au tourisme en France selon l’ADEME, la transformation des modèles touristiques est devenue un enjeu majeur pour concilier attractivité, préservation des ressources et contribution aux territoires. Vacances Bleues publie son Rapport d’impact 2025 et franchit une nouvelle étape dans sa trajectoire responsable. Après avoir engagé la réduction de ses impacts environnementaux et sociaux, le groupe hôtelier français structure désormais une démarche de tourisme régénératif, avec l’objectif de renforcer la contribution de ses établissements aux territoires, aux écosystèmes et aux populations qui les accueillent. Cette ambition s’appuie sur des résultats mesurés et une trajectoire 2030 chiffrée : -9 % d’empreinte carbone des repas depuis 2022, -3 % de consommation d’eau en 2025 et un objectif de -6 % d’émissions de GES par an d’ici 2030.

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Du tourisme durable au tourisme régénératif : changer d’échelle

Pour Vacances Bleues, la transition du secteur touristique ne peut plus se limiter à réduire l’empreinte de ses activités. Elle doit également permettre de créer davantage de valeur pour les territoires, en agissant simultanément sur les ressources, la biodiversité, l’économie locale, l’emploi et le lien social.

Cette évolution prolonge le modèle historique du groupe. Créé en 1971 autour de l’accès aux vacances, Vacances Bleues s’appuie sur une gouvernance associative qui garantit le réinvestissement de 100 % des bénéfices dans l’entreprise. Avec 27 hôtels, clubs et résidences en France, 741 collaborateurs équivalents temps plein et 100 M€ de chiffre d’affaires en 2025, le groupe inscrit sa transformation environnementale et sociale dans une logique de long terme.

En 2025, Vacances Bleues a ainsi poursuivi la réduction de ses impacts tout en préparant le déploiement de son approche régénérative. Des sites pilotes seront engagés cette année afin d’identifier, tester et mesurer les leviers permettant d’améliorer la contribution nette des établissements à leur environnement.

Nous ne voulons plus seulement réduire l’impact de nos activités. Nous voulons mesurer ce qu’elles apportent aux territoires et renforcer cette contribution. C’est le sens de notre passage d’une logique de tourisme durable à une logique de tourisme régénératif. - Jérôme Vayr, Président du Directoire de Vacances Bleues

-9 % d’empreinte carbone des repas et -3 % de consommation d’eau : des résultats déjà mesurés

Cette nouvelle étape repose sur une trajectoire de progrès documentée par des indicateurs opérationnels.

En 2025, l’empreinte carbone des repas a diminué de 9 % par rapport à 2022. Le groupe a notamment repensé son offre de petit-déjeuner avec le déploiement d’un concept 100 % vrac et donc à 0 déchet, privilégiant les contenants réutilisables, le service partagé et la suppression des emballages individuels.

La consommation d’eau a parallèlement diminué de 3 % par rapport à 2024, grâce notamment à des dispositifs de réduction des débits, à l’optimisation de l’arrosage et à la sensibilisation des équipes.

Les déplacements des clients représentant 50 % du bilan carbone de Vacances Bleues, le groupe a également lancé en 2025 un partenariat avec Tictactrip, plateforme de comparaison et de réservation de trajets permettant d’identifier les options de mobilité les moins émissives, afin de faciliter le recours à des solutions de transport plus durables.

La démarche porte également sur les déchets et la préservation des écosystèmes : 56,4 kg de mégots ont été collectés et recyclés en 2025 avec la structure d’insertion KEENAT, tandis que les produits de toilette individuels ont été remplacés par des distributeurs rechargeables et que les établissements poursuivent le déploiement du tri à six flux lorsque les infrastructures locales le permettent.

Le territoire devient un indicateur de performance touristique

La régénération ne se limite pas aux enjeux environnementaux. Pour Vacances Bleues, elle implique également de renforcer les retombées économiques et sociales de l’activité touristique dans les territoires d’implantation.

Le groupe privilégie ainsi les acteurs locaux dans ses achats et ses opérations. 100 % des appels d’offres liés aux rénovations des établissements français sont diffusés localement, tandis que 100 % des offres d’emploi sont publiées sur les territoires concernés.

Dans ses restaurants et boutiques, Vacances Bleues valorise 5 à 10 produits locaux sourcés à moins de 150 km. Sa politique d’achats responsables prévoit également que 100 % de sa literie soit fabriquée en France.

Cette logique s’étend aux partenariats : chaque établissement développe des collaborations durables avec les acteurs économiques, associatifs, culturels et éducatifs de son territoire. Aux Jardins de l’Atlantique***, par exemple, le partenariat avec La Ruche d’Idées permet de faire émerger et de transformer des initiatives locales en actions concrètes.

À horizon 2030, Vacances Bleues ambitionne notamment de renforcer les offres de tourisme de proximité et de faire de ses établissements des points d’ancrage de dynamiques locales.

La performance sociale, au cœur du modèle de Vacances Bleues

La transformation du modèle touristique repose également sur sa dimension sociale. Vacances Bleues entend faire de la qualité de l’emploi, de la formation et de l’inclusion des composantes à part entière de sa performance.

En 2025, plus de 45 % des collaborateurs ont suivi une formation et l’index d’égalité professionnelle atteint 93/100. Un salarié sur quatre travaille par ailleurs au sein du groupe depuis plus de dix ans, tandis que les CDI représentent plus de 60 % des effectifs.

La politique d’accessibilité constitue l’autre volet de cet engagement : 45 % des clients bénéficient d’un accompagnement ou de tarifs spécifiques, et l’ensemble des établissements respecte les normes d’accessibilité pour les personnes en situation de handicap.

Cette approche s’inscrit dans l’ADN historique de Vacances Bleues : rendre accessibles des lieux de qualité au plus grand nombre, en conciliant accessibilité tarifaire, qualité de l’accueil et niveau de prestation, au bénéfice d’un tourisme exigeant et accessible.

2030 : une trajectoire chiffrée pour transformer durablement le modèle

La trajectoire responsable de Vacances Bleues repose sur quatre piliers, la planète, les clients, les équipes et les territoires, et se traduit par des objectifs opérationnels à horizon 2030.

Parmi les engagements structurants :

• -6 % d’émissions de gaz à effet de serre par an ;
• -40 % de consommation d’énergie ;
• réduction à zéro de l’usage et de la vente de bouteilles d’eau en plastique ;
• 100 % des espaces verts engagés dans la préservation et la réhabilitation de la biodiversité ;
• valorisation systématique du mobilier et développement des dons aux associations locales ;
• développement du tourisme régénératif sur les sites pilotes, puis auprès des parties prenantes locales ;
• développement d’offres de tourisme de proximité dans les régions d’implantation ;
• renforcement des partenariats locaux et de l’emploi territorial.

Cette trajectoire traduit une évolution du modèle : passer d’une logique de maîtrise des impacts à une logique de contribution mesurable.

Consulter le rapport RSE 2025 : https://www.vacancesbleues.fr/fr/nous-connaitre/cap-sur-un-tourisme-durable