lundi 11 mai 2026

Hyatt accélère sa stratégie de croissance en EAME avec l’arrivée de Hyatt Select dans la région

 

L’entreprise accélère la croissance de son portefeuille Essentials tout en développant sa présence Luxury et Lifestyle dans les grandes villes de la région.

Hyatt Hotels Corporation (NYSE : H) annonce aujourd’hui la signature du Hyatt Select Berlin Prenzlauer Berg, situé à Berlin, en Allemagne. Il s’agit de la première signature d’un hôtel Hyatt Select en dehors des États-Unis depuis le lancement de la marque en 2025, marquant une nouvelle étape dans l’expansion stratégique de l’entreprise en Europe, en Afrique et au Moyen-Orient (EAME).

L’hôtel Hyatt Select Berlin Prenzlauer Berg, dont l’ouverture est prévue en 2028, comprendra 140 chambres et sera situé dans l’un des quartiers les plus animés de Berlin Est, à proximité d’Alexanderplatz et des principales connexions de transport. Conçu comme un concept haut de gamme intermédiaire à vocation de conversion au sein du portefeuille Essentials de Hyatt, la marque Hyatt Select propose des équipements simplifiés et des modèles d’exploitation efficaces adaptés aux voyageurs d’affaires et de loisirs en courts séjours.

Les marques du portefeuille Essentials (incluant Hyatt Place, Hyatt House et Hyatt Select) et du portefeuille Classics (incluant Grand Hyatt, Hyatt Regency, Hyatt Centric et Destination by Hyatt) représentent désormais plus de la moitié du pipeline de développement de Hyatt dans la région EAME. La stratégie de croissance régionale de Hyatt associe le déploiement à grande échelle de ces marques adaptées aux conversions, dans les marchés primaires et secondaires, avec l’expansion ciblée de ses portefeuilles Luxury et Lifestyle dans les destinations internationales majeures comme Rome, Lisbonne et Londres.

La stratégie de portefeuille diversifié de Hyatt dans les segments luxe, lifestyle, haut de gamme supérieur et milieu de gamme, combinée à de solides marques de resorts, nous permet d’être présents sur les marchés qui comptent pour nos clients, renforçant ainsi la préférence et la fidélité à nos marques, a déclaré Marc Jacheet, Group President, EAME, Hyatt. World of Hyatt a dépassé les 63 millions de membres dans le monde fin 2025, démontrant que notre approche résonne auprès des voyageurs qui font de Hyatt leur marque de voyage privilégiée.

Renforcement de la croissance à grande échelle avec les portefeuilles Essentials et Classics

Nous nous concentrons sur la construction d’un portefeuille qui répond à la demande réelle des clients, a déclaré Felicity Black-Roberts, SVP Development, EAME, Hyatt. Nous visons à doubler le nombre de chambres du portefeuille Essentials dans la région d’ici 2030 afin d’offrir davantage de choix et de commodité à nos clients tout en préservant le caractère unique de nos marques luxe et lifestyle.

Les trois nouvelles marques de Hyatt (Hyatt Select, Hyatt Studios et Unscripted by Hyatt, toutes faisant partie du portefeuille Essentials) ont représenté plus de 65 % de toutes les nouvelles signatures aux États-Unis en 2025, démontrant l’attrait de ces marques pour les propriétaires cherchant à saisir des opportunités avec des expériences hôtelières milieu de gamme sur de nouveaux marchés sans présence Hyatt. Dans la région EAME, plus de 40 % des nouvelles signatures depuis 2024 ont été réalisées sous le portefeuille Essentials, reflétant l’intérêt croissant des propriétaires pour des modèles de croissance adaptés aux conversions et efficaces en capital, dans un contexte de coûts de construction élevés et de conditions de financement en évolution.

Ouvertures notables prévues en 2026 dans la région EAME au sein des portefeuilles Classics & Essentials :

  • Hyatt Regency London Olympia (Royaume-Uni)
  • Hyatt Regency Rome Central (Italie)
  • Grand Hyatt The Red Sea (Arabie saoudite)
  • Hyatt Place London Paddington (Royaume-Uni)
  • Hyatt Place AlUla (Arabie saoudite)

Augmentation de la part de marché premium grâce à l’expansion Luxury & Lifestyle

Reflétant l’approche mesurée de Hyatt en matière de croissance dans le segment premium, dans le but de capturer des parts de marché premium, le portefeuille Luxury de Hyatt dans la région EAME a augmenté de 80 % au cours de la dernière décennie, tandis que le nombre total de chambres toutes marques confondues dans la région a plus que triplé sur la même période.

Alors que les marques des portefeuilles Essentials et Classics permettent une pénétration plus large du marché et l’entrée sur de nouveaux sous-marchés urbains, les développements des portefeuilles Luxury et Lifestyle de Hyatt renforcent la présence de la marque et captent la demande premium sur les marchés de loisirs clés. Parmi les nouveaux projets Luxury et Lifestyle, récents ou à venir, figurent Andaz Lisbonne (ouvert le 10 mars 2026) et The Standard Lisbonne au Portugal, Park Hyatt Taormina et Thompson Rome en Italie, ainsi que Miraval The Red Sea en Arabie saoudite, marquant les débuts de la marque de bien-être de luxe en dehors des États-Unis. 

Ensemble, ces axes de croissance complémentaires permettent à Hyatt de développer sa présence avec intention dans la région EAME, positionnant celle-ci comme un contributeur clé au pipeline mondial record de l’entreprise, qui s’élève à 148 000 chambres.

Le terme « Hyatt » est utilisé dans ce communiqué pour désigner Hyatt Hotels Corporation et/ou une ou plusieurs de ses filiales.

Déclarations prospectives [1]

A propos de Hyatt Hotels Corporation :
Hyatt Hotels Corporation, dont le siège social est situé à Chicago, est un leader mondial de l’hôtellerie guidé par son objectif : prendre soin des gens afin qu’ils puissent donner le meilleur d’eux-mêmes. Au 31 décembre 2025, le portefeuille de la Société comprenait plus de 1 500 hôtels et établissements tout compris, répartis dans 83 pays, sur six continents. L’offre de la Société comprend des marques dans le Portefeuille Luxury, dont Park Hyatt®, Alila®, Miraval®, Impression by Secrets, et The Unbound Collection by Hyatt® ; le Portefeuille Lifestyle, dont Andaz®, Thompson Hotels®, The Standard®, Dream® Hotels, The StandardX®, Breathless Resorts & Spas®, JdV by Hyatt®, Bunkhouse® Hotels, et Me and All Hotels ; la Collection Inclusive, dont Zoëtry® Wellness & Spa Resorts, Hyatt Ziva®, Hyatt Zilara®, Secrets® Resorts & Spas, Dreams® Resorts & Spas, Hyatt Vivid® Hotels & Resorts, Bahia Principle Hotels & Resorts, Alua Hotels & Resorts®, et Sunscape® Resorts & Spas ; le Portefeuille Classics, dont Grand Hyatt®, Hyatt Regency®, Destination by Hyatt®, Hyatt Centric®, Hyatt Vacation Club®, et Hyatt® ; ainsi que le Portefeuille Essentials, dont Caption by Hyatt®, Unscripted by Hyatt, Hyatt Place®, Hyatt House®, Hyatt Studios®, Hyatt Select, et UrCove. Les filiales de la Société gèrent le programme de fidélité World of Hyatt®, les services de gestion des destinations ALG Vacations®, Mr & Mrs Smith™, Unlimited Vacation Club®, Amstar DMC ainsi que les services technologiques Trisept Solutions®.
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[1Déclarations prospectives
Les déclarations prospectives contenues dans ce communiqué de presse, qui ne sont pas des faits historiques, sont des déclarations prospectives au sens du Private Securities Litigation Reform Act de 1995. Nos résultats réels, performances ou réalisations peuvent différer sensiblement de ceux exprimés ou suggérés par ces déclarations prospectives. Dans certains cas, vous pouvez identifier les déclarations prospectives par l’utilisation de termes tels que « peut », « pourrait », « s’attendre à », « avoir l’intention de », « planifier », « chercher à », « anticiper », « croire », « estimer », « prévoir », « potentiel », « continuer », « probable », « va », « voudrait » et des variantes de ces termes et expressions similaires, ou la négation de ces termes ou expressions similaires. Ces déclarations prospectives sont nécessairement basées sur des estimations et des hypothèses qui, bien que considérées comme raisonnables par nous et notre direction, sont intrinsèquement incertaines.
Les facteurs qui peuvent entraîner des écarts importants entre les résultats réels et les attentes actuelles incluent, sans s’y limiter, l’incertitude économique générale sur les principaux marchés mondiaux et une détérioration des conditions économiques mondiales ou des faibles niveaux de croissance économique ; le rythme et la vitesse de la reprise économique après les ralentissements économiques ; les contraintes et interruptions des chaînes d’approvisionnement mondiales, l’augmentation des coûts de la main-d’œuvre et des matériaux liés à la construction, et les augmentations de coûts dues à l’inflation ou à d’autres facteurs qui peuvent ne pas être totalement compensées par les augmentations des revenus dans notre activité ; les risques affectant les segments hôteliers de luxe, de villégiature et tout compris ; les niveaux de dépenses dans les segments affaires, loisirs et groupes, ainsi que la confiance des consommateurs ; les baisses de l’occupation et du tarif moyen journalier ; la visibilité limitée en ce qui concerne les réservations futures ; la perte de personnel clé ; les conditions politiques et géopolitiques nationales et internationales, les troubles politiques ou civils ou les changements dans les politiques commerciales ; les hostilités ou la crainte d’hostilités, y compris les futures attaques terroristes, qui affectent les voyages ; les accidents liés aux voyages ; les catastrophes naturelles ou d’origine humaine, les événements climatiques tels que les tremblements de terre, tsunamis, tornades, ouragans, sécheresses, inondations, incendies de forêt, marées noires, incidents nucléaires et épidémies mondiales de pandémies ou de maladies contagieuses, ou la crainte de telles épidémies ; notre capacité à atteindre avec succès certains niveaux de bénéfices d’exploitation dans les hôtels soumis à des tests de performance ou garanties en faveur de nos propriétaires tiers ; l’impact des rénovations et réaménagements d’hôtels ; les risques associés à nos plans d’allocation de capital, au programme de rachat d’actions et paiements de dividendes, y compris une réduction, une suppression ou une suspension des activités de rachat ou des paiements de dividendes ; la nature saisonnière et cyclique des secteurs de l’immobilier et de l’hôtellerie ; les modifications des modes de distribution, telles que celles passant par les intermédiaires de voyage en ligne ; les évolutions des goûts et préférences de nos clients ; les relations avec les collaborateurs et les syndicats ainsi que les changements dans les lois du travail ; la situation financière et nos relations avec des propriétaires tiers, franchisés et partenaires de coentreprises hôtelières ; l’incapacité potentielle des propriétaires tiers, des franchisés ou des partenaires de développement à accéder aux capitaux nécessaires pour financer les opérations en cours ou mettre en œuvre nos plans de croissance ; les risques liés aux acquisitions et cessions potentielles et notre capacité à intégrer avec succès les acquisitions réalisées dans les opérations existantes ou à réaliser les synergies attendues ; l’échec à conclure avec succès des transactions proposées (y compris le non-respect des conditions de clôture ou l’impossibilité d’obtenir les approbations requises) ; notre capacité à mener à bien la cession de certains de nos actifs immobiliers détenus dans les délais prévus et aux valeurs attendues ; notre capacité à maintenir un contrôle interne efficace sur les rapports financiers et les procédures de divulgation ; la diminution de la valeur de nos actifs immobiliers ; les résiliations imprévues de nos contrats de gestion et de services hôteliers ou de nos contrats de franchise ; les changements dans les lois fiscales fédérales, étatiques, locales ou étrangères ; les augmentations des taux d’intérêt, des salaires et d’autres coûts d’exploitation ; les fluctuations des taux de change ou les restructurations monétaires ; les risques associés à l’introduction de nouveaux concepts de marques, y compris l’absence d’acceptation des nouvelles marques ou des innovations ; la volatilité générale des marchés de capitaux et notre capacité à y accéder ; les changements dans l’environnement concurrentiel de notre secteur, la consolidation de l’industrie et les marchés où nous opérons ; notre capacité à développer avec succès le programme de fidélité World of Hyatt et le programme d’adhésion payante Unlimited Vacation Club ; les incidents cybernétiques et les défaillances des technologies de l’information ; les résultats des procédures judiciaires ou administratives ; les violations des réglementations ou des lois liées à nos activités de franchise et de licence ainsi qu’à nos opérations internationales ; et d’autres risques évoqués dans les dépôts de la société auprès de la Securities and Exchange Commission (SEC) des États-Unis, y compris notre rapport annuel sur le formulaire 10-K et nos rapports trimestriels sur le formulaire 10-Q, disponibles auprès de la SEC. Ces facteurs ne représentent pas nécessairement l’ensemble des éléments importants susceptibles de faire varier de manière significative nos résultats, performances ou réalisations réels par rapport à ceux exprimés ou implicites dans nos déclarations prospectives. Nous vous recommandons de ne pas accorder une confiance excessive à ces déclarations prospectives, qui ne sont valables qu’à la date de ce communiqué de presse. Nous n’assumons aucune obligation de mettre à jour publiquement ces déclarations prospectives pour refléter les résultats réels, les nouvelles informations ou les événements futurs, les changements d’hypothèses ou d’autres facteurs affectant les déclarations prospectives, sauf dans la mesure où la loi applicable l’exige. Si nous mettons à jour une ou plusieurs déclarations prospectives, il ne faut pas en déduire que nous effectuerons des mises à jour supplémentaires pour ces déclarations ou d’autres déclarations prospectives.

 
 
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