Oréa devient HOSPYA

40 ans d’expertise hôtelière entrent dans une nouvelle ère. Pendant plus de quatre décennies, le groupe Oréa s’est développé avec constance, discrétion et exigence.

Entreprise familiale parisienne, gestionnaire de 27 hôtels et forte de près de 500 collaborateurs, la structure a grandi loin des effets d’annonce, portée par la confiance des propriétaires et l’engagement de ses équipes.

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De la discrétion à l’ affirmation

Dans un marché hôtelier parisien devenu plus volatil et plus rapide, la performance ne repose plus uniquement sur l’emplacement. Elle repose sur la qualité de la gestion.

C’est précisément le métier de HOSPYA.

Gestionnaire hôtelier indépendant, l’entreprise pilote pour le compte de propriétaires :

• la gestion opérationnelle quotidienne
• le recrutement et la structuration des équipes
• le revenue management
• l’optimisation des coûts
• le repositionnement et les rénovations
• la distribution et la commercialisation
• l’expérience client

HOSPYA ne standardise pas comme une chaîne. HOSPYA pilote.

Un métier d’équilibre entre exigence financière, hospitalité et sens du service.

HOSPYA : une identité plus claire, plus incarnée

Alors pourquoi ce changement ?
Parce que le nom Oréa ne traduisait plus la singularité du modèle. Parce que la visibilité est devenue stratégique.
Parce qu’une marque forte attire autant les propriétaires que les talents.

HOSPYA fusionne hospitalité et énergie. Un nom simple, distinctif, mémorisable.

Sa signature :
« L’hôtellerie qui vous ressemble »
Parce que chaque hôtel est singulier.
Parce que chaque collaborateur compte.
Parce que chaque propriétaire a sa propre vision.

Une nouvelle génération aux commandes

Cette nouvelle étape est portée par Sara Brami, représentante de la troisième génération familiale.

À la croisée de l’héritage et de la modernité, elle incarne une transition naturelle : celle d’une entreprise ancrée dans ses valeurs, qui choisit aujourd’hui d’affirmer son positionnement. Son approche est claire : structurer sans rigidifier, développer sans diluer, moderniser sans renier.

Elle défend une vision exigeante de l’hospitalité, où la performance économique s’articule avec la fidélité des équipes, la confiance des propriétaires et la qualité d’exploitation.

Avec HOSPYA, son ambition est assumée : faire émerger une référence parisienne de la gestion hôtelière indépendante, capable de conjuguer solidité financière, culture terrain et vision long terme.

HOSPYA en quelques chiffres

27 Hôtels, franchisés & indépendants
497 Collaborateurs passionés au sein de Hopsya
1980 Année de création de Hospya
PARIS Un ancrage parisien fort