Hyatt renforce sa stratégie dans le luxe avec une nouvelle direction et une expansion mondiale prévue en 2026
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Hyatt nomme Tamara Lohan à la tête de ses marques de luxe ; dévoile un aperçu d’ouvertures extraordinaires dans le monde entier.
br>Hyatt Hotels Corporation (NYSE : H) a annoncé aujourd’hui à l’ILTM Cannes le prochain chapitre du parcours de Hyatt dans le luxe, dévoilant un renforcement de sa direction avec la nomination de Tamara Lohan au poste de Global Brand Leader – Luxury, à titre provisoire et présentant un remarquable portefeuille d’ouvertures de luxe prévues pour 2026.
L’élan de Hyatt dans le secteur du luxe continue de s’accélérer, porté par notre stratégie de développement guidée par les insights et notre engagement à offrir des expériences clients profondément marquantes
, a déclaré Mark Hoplamazian, President and Chief Executive Officer, Hyatt. Tamara apporte une expertise de classe mondiale dans le domaine du luxe, et son leadership renforcera encore notre capacité à différencier nos marques de luxe tout en croissant de manière réfléchie sur les marchés les plus prisés par nos clients et nos propriétaires.
Tamara Lohan a rejoint Hyatt en 2023 suite à l’acquisition de Mr & Mrs Smith, la plateforme primée d’hôtels boutique et de luxe qu’elle a cofondée et dirigée pendant plus de deux décennies. Reconnue pour sa curation d’hôtels indépendants exceptionnels et son engagement en faveur d’un voyage axé sur le design et riche en expériences, elle apporte une expertise approfondie en matière de personnalisation, de tendances du luxe mondial et d’insights consommateurs. Dans son nouveau rôle de Global Brand Leader – Luxury, Hyatt, elle guidera la stratégie mondiale des marques de luxe de Hyatt tout en élevant la cohérence de marque et les expériences clients à travers le portefeuille luxe de Hyatt.
Lorsque Hyatt a acquis Mr & Mrs Smith, il est apparu clairement à quel point Hyatt respecte l’esprit d’indépendance, l’intégrité du design et le savoir-faire du luxe
, a déclaré Tamara Lohan, Global Brand Leader – Luxury, Hyatt. C’est un privilège de contribuer à définir ce que le luxe représente pour Hyatt, et je suis impatiente de développer les marques de notre portefeuille tout en offrant à nos clients des expériences encore plus personnalisées, tout en faisant croître la collection de manière réfléchie.
Avec près de 125 hôtels de luxe totalisant plus de 21 000 chambres dans le monde, le portefeuille Luxury de Hyatt – comprenant les marques Park Hyatt, Alila, Miraval, Impression by Secrets et The Unbound Collection by Hyatt – continue de s’étendre de manière stratégique dans les destinations les plus prisées par les clients, membres, voyageurs, conseillers en voyages et propriétaires.
Prévu pour le premier trimestre 2026, Miraval The Red Sea marquera le premier complexe de la marque en dehors des États-Unis et un moment déterminant pour le luxe et le bien-être dans la région EAME. Situé sur l’île de Shura en Arabie Saoudite, ce refuge réservé aux adultes comprendra 180 chambres et suites, proposera des programmes immersifs de bien-être et accueillera le plus grand spa de la destination de la mer Rouge.
L’expansion internationale de Miraval illustre la demande croissante pour un tourisme transformateur – près de 50 % des voyageurs définissent aujourd’hui le luxe comme des expériences profondément personnalisées, en accord avec l’approche de Miraval centrée sur le renouveau spirituel, émotionnel et physique.
Hyatt continuera d’étendre son empreinte dans le segment du luxe tout au long de l’année 2026 avec de nouvelles ouvertures au sein de ses marques les plus prisées :
- Park Hyatt célèbre la réouverture du Park Hyatt Tokyo et introduira le Park Hyatt Cabo del Sol, le Park Hyatt Cancun, le Park Hyatt Mexico City, le Park Hyatt Vancouver et le Park Hyatt Phu Quoc au cours de l’année à venir.
- Alila renforcera le portefeuille de Hyatt au Mexique avec l’ouverture d’Alila Mayakoba, apportant le luxe raffiné et immersif de la marque à Riviera Maya.
- The Unbound Collection by Hyatt s’étend dans la région EAME avec Kennedy 89 à Francfort, en Allemagne, et une nouvelle expérience côtière à Nice, en France.
Ces nouvelles ouvertures renforcent le portefeuille de luxe de Hyatt, qui compte plus de 170 hôtels et 141 000 chambres dans le monde.
Alors que nous approchons d’une nouvelle année, l’ILTM Cannes constitue non seulement un moment pour célébrer ce que nous avons accompli en 2025, mais aussi un puissant catalyseur pour ce qui est à venir
, déclare Marc Jacheet, Group President, EAME, Hyatt. Cet hiver marque un moment clé dans l’histoire de la croissance du luxe chez Hyatt, avec le lancement de la marque Miraval sur la scène internationale à la mer Rouge – un sanctuaire pour les amateurs de bien-être et les aventuriers exigeants, s’étendant sur près de 280 000 m² de littoral préservé et proposant l’un des plus grands spas de la région, avec 3 700 m² et 39 salles de soins. Avec un portefeuille de luxe de classe mondiale en constante expansion à travers la région EAME, Hyatt continue de fixer de nouvelles références en matière d’hospitalité et demeure un moteur majeur de notre croissance globale.
Le terme « Hyatt » est utilisé dans ce communiqué pour des raisons de commodité afin de désigner Hyatt Hotels Corporation et/ou l’une ou plusieurs de ses filiales.
Déclarations prospectives [1]
Hyatt Hotels Corporation, dont le siège social est situé à Chicago, est un leader mondial de l’hôtellerie guidé par son objectif : prendre soin des gens afin qu’ils puissent donner le meilleur d’eux-mêmes. Au 30 septembre 2025, le portefeuille de la Société comprenait plus de 1 450 hôtels et établissements tout compris, répartis dans 82 pays, sur six continents. L’offre de la Société comprend des marques dans le Portefeuille Luxe, dont Park Hyatt®, Alila®, Miraval®, Impression by Secrets et The Unbound Collection by Hyatt®; le Portefeuille Lifestyle, dont Andaz®, Thompson Hotels®, The Standard®, Dream® Hotels, The StandardX, Breathless Resorts & Spas®, JdV by Hyatt®, Bunkhouse® Hotels et Me and All Hotels; la Collection Inclusive, dont Zoëtry® Wellness & Spa Resorts, Hyatt Ziva®, Hyatt Zilara®, Secrets® Resorts & Spas, Dreams® Resorts & Spas, Hyatt Vivid® Hotels & Resorts, Sunscape® Resorts & Spas, Alua Hotels & Resorts®, et Bahia Principe Hotels & Resorts; le Portefeuille Classics, dont Grand Hyatt®, Hyatt Regency®, Destination by Hyatt®, Hyatt Centric®, Hyatt Vacation Club®, et Hyatt®; ainsi que le Portefeuille Essentials, dont Caption by Hyatt®, Unscripted by Hyatt, Hyatt Place®, Hyatt House®, Hyatt Studios®, Hyatt Select®, et UrCove®. Les filiales de la Société gèrent le programme de fidélité World of Hyatt®, ALG Vacations®, Mr & Mrs Smith, Unlimited Vacation Club®, les services de gestion des destinations Amstar® DMC, ainsi que les services technologiques Trisept Solutions®.
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[1] Déclarations prospectives
Les déclarations prospectives contenues dans ce communiqué de presse, qui ne sont pas des faits historiques, sont des déclarations prospectives au sens du Private Securities Litigation Reform Act de 1995. Nos résultats réels, performances ou réalisations peuvent différer sensiblement de ceux exprimés ou suggérés par ces déclarations prospectives. Dans certains cas, vous pouvez identifier les déclarations prospectives par l’utilisation de termes tels que « peut », « pourrait », « s’attendre à », « avoir l’intention de », « planifier », « chercher à », « anticiper », « croire », « estimer », « prévoir », « potentiel », « continuer », « probable », « va », « voudrait » et des variantes de ces termes et expressions similaires, ou la négation de ces termes ou expressions similaires. Ces déclarations prospectives sont nécessairement basées sur des estimations et des hypothèses qui, bien que considérées comme raisonnables par nous et notre direction, sont intrinsèquement incertaines. Les facteurs qui peuvent entraîner des écarts importants entre les résultats réels et les attentes actuelles incluent, sans s’y limiter, l’incertitude économique générale sur les principaux marchés mondiaux et une détérioration des conditions économiques mondiales ou des faibles niveaux de croissance économique ; le rythme et la vitesse de la reprise économique après les ralentissements économiques ; les contraintes et interruptions des chaînes d’approvisionnement mondiales, l’augmentation des coûts de la main-d’œuvre et des matériaux liés à la construction, et les augmentations de coûts dues à l’inflation ou à d’autres facteurs qui peuvent ne pas être totalement compensées par les augmentations des revenus dans notre activité ; les risques affectant les segments hôteliers de luxe, de villégiature et tout compris ; les niveaux de dépenses dans les segments affaires, loisirs et groupes, ainsi que la confiance des consommateurs ; les baisses de l’occupation et du tarif moyen journalier ; la visibilité limitée en ce qui concerne les réservations futures ; la perte de personnel clé ; les conditions politiques et géopolitiques nationales et internationales, les troubles politiques ou civils ou les changements dans les politiques commerciales ; l’impact des politiques et réglementations tarifaires mondiales ; les hostilités ou la crainte d’hostilités, y compris les futures attaques terroristes, qui affectent les voyages ; les accidents liés aux voyages ; les catastrophes naturelles ou d’origine humaine, les événements climatiques tels que les tremblements de terre, tsunamis, tornades, ouragans, sécheresses, inondations, incendies de forêt, marées noires, incidents nucléaires et épidémies mondiales de pandémies ou de maladies contagieuses, ou la crainte de telles épidémies ; notre capacité à atteindre avec succès certains niveaux de bénéfices d’exploitation dans les hôtels soumis à des tests de performance ou garanties en faveur de nos propriétaires tiers ; l’impact des rénovations et réaménagements d’hôtels ; les risques associés à nos plans d’allocation de capital, au programme de rachat d’actions et paiements de dividendes, y compris une réduction, une suppression ou une suspension des activités de rachat ou des paiements de dividendes ; la nature saisonnière et cyclique des secteurs de l’immobilier et de l’hôtellerie ; les modifications des modes de distribution, telles que celles passant par les intermédiaires de voyage en ligne ; les évolutions des goûts et préférences de nos clients ; les relations avec les collaborateurs et les syndicats ainsi que les changements dans les lois du travail ; la situation financière et nos relations avec des propriétaires tiers, franchisés et partenaires de coentreprises hôtelières ; l’incapacité potentielle des propriétaires tiers, des franchisés ou des partenaires de développement à accéder aux capitaux nécessaires pour financer les opérations en cours ou mettre en œuvre nos plans de croissance ; les risques liés aux acquisitions et cessions potentielles et notre capacité à intégrer avec succès les acquisitions réalisées dans les opérations existantes ou à réaliser les synergies attendues ; l’échec à conclure avec succès des transactions proposées (y compris le non-respect des conditions de clôture ou l’impossibilité d’obtenir les approbations requises) ; notre capacité à mener à bien la cession de certains de nos actifs immobiliers détenus dans les délais prévus et aux valeurs attendues ; notre capacité à maintenir un contrôle interne efficace sur les rapports financiers et les procédures de divulgation ; la diminution de la valeur de nos actifs immobiliers ; les résiliations imprévues de nos contrats de gestion et de services hôteliers ou de nos contrats de franchise ; les changements dans les lois fiscales fédérales, étatiques, locales ou étrangères ; les augmentations des taux d’intérêt, des salaires et d’autres coûts d’exploitation ; les fluctuations des taux de change ou les restructurations monétaires ; les risques associés à l’introduction de nouveaux concepts de marques, y compris l’absence d’acceptation des nouvelles marques ou des innovations ; la volatilité générale des marchés de capitaux et notre capacité à y accéder ; les changements dans l’environnement concurrentiel de notre secteur, la consolidation de l’industrie et les marchés où nous opérons ; notre capacité à développer avec succès le programme de fidélité World of Hyatt et le programme d’adhésion payante Unlimited Vacation Club ; les incidents cybernétiques et les défaillances des technologies de l’information ; les résultats des procédures judiciaires ou administratives ; les violations des réglementations ou des lois liées à nos activités de franchise et de licence ainsi qu’à nos opérations internationales ; et d’autres risques évoqués dans les dépôts de la société auprès de la Securities and Exchange Commission (SEC) des États-Unis, y compris notre rapport annuel sur le formulaire 10-K et nos rapports trimestriels sur le formulaire 10-Q, disponibles auprès de la SEC. Ces facteurs ne représentent pas nécessairement l’ensemble des éléments importants susceptibles de faire varier de manière significative nos résultats, performances ou réalisations réels par rapport à ceux exprimés ou implicites dans nos déclarations prospectives. Nous vous recommandons de ne pas accorder une confiance excessive à ces déclarations prospectives, qui ne sont valables qu’à la date de ce communiqué de presse. Nous n’assumons aucune obligation de mettre à jour publiquement ces déclarations prospectives pour refléter les résultats réels, les nouvelles informations ou les événements futurs, les changements d’hypothèses ou d’autres facteurs affectant les déclarations prospectives, sauf dans la mesure où la loi applicable l’exige. Si nous mettons à jour une ou plusieurs déclarations prospectives, il ne faut pas en déduire que nous effectuerons des mises à jour supplémentaires pour ces déclarations ou d’autres déclarations prospectives.
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