La marque Destination by Hyatt fait son entrée à Majorque avec l’ouverture du Sarena de Muro Resort Mallorca

Hyatt Hotels Corporation (NYSE : H) a annoncé aujourd’hui l’ouverture du Sarena de Muro Resort Mallorca, marquant ainsi l’arrivée de la marque Destination by Hyatt à Majorque. Cette ouverture constitue une étape importante, tant pour le portefeuille Destination by Hyatt en Europe que pour la stratégie d’expansion du Groupe Hyatt dans l’une des destinations touristiques les plus prisées de la région.

Situé aux portes du parc naturel de S’Albufera, le Sarena de Muro Resort Mallorca allie art méditerranéen et élégance contemporaine, offrant un refuge paisible aux amoureux de la nature désireux de s’immerger dans la beauté de cet environnement convivial. L’hôtel bénéficie d’un emplacement privilégié, au cœur des dunes paisibles de l’une des plus belles plages des Baléares. À proximité, les clients peuvent également explorer des sites emblématiques, tels que les anciennes ruines romaines de Pollentia ou le spectaculaire Cap de Formentor.

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Manuel Melenchón, Managing Director, South, Hyatt, a déclaré dans le cadre de cette ouverture : En tant que tout premier hôtel Destination by Hyatt à Majorque, l’ouverture d’aujourd’hui marque une étape clé dans notre stratégie de développement de la marque et souligne notre engagement constant à offrir des expériences uniques sur les marchés qui comptent le plus pour nos clients. Le Sarena de Muro Resort Mallorca incarne parfaitement l’esprit de la marque Destination by Hyatt en capturant l’essence de l’île et la beauté de son environnement naturel. Nous sommes ravis d’introduire cet établissement dans notre portefeuille européen, aussi diversifié qu’en pleine évolution.

Une fusion de beauté et de culture méditerranéennes

Le Sarena de Muro Resort Mallorca propose 184 chambres et suites chaleureuses, qui déclinent des teintes de sable doré, de mer bleu cristal et de verts inspirés par les forêts de pins méditerranéennes. Pensé pour susciter le bien-être, le design intérieur reflète la quiétude des lieux tout en rendant hommage au patrimoine culturel de Majorque grâce à une architecture classique et à des œuvres d’art locales. Les clients profitent d’une vue imprenable sur la mer et d’équipements en chambre, dont des téléviseurs connectés.

Expériences culinaires locales et authentiques

L’hôtel compte quatre restaurants et bars, chacun offrant une expérience unique qui mêle charme méditerranéen et excellence gastronomique. Sous la direction du chef étoilé Michelin Andreu Genestra, la restauration s’ancre dans les traditions locales et les saveurs de saison.

• Biniterra propose une ambiance raffinée et décontractée avec une cuisine ouverte, idéale pour ceux qui recherchent un mélange de saveurs audacieuses et d’ingrédients locaux venus du Levant, du Maghreb, de la Grèce et de l’Ibérie.
• Le restaurant Ópalo revisite les saveurs de Majorque dans un esprit bistronomique, avec des produits frais et de saison issus de producteurs locaux.
• Le Ópalo Lounge Bar est le cadre parfait pour savourer des cocktails signature accompagnés de tapas et encas majorquins.
• Pour ceux qui préfèrent prendre leur temps, le Pool Club met le feu aux fourneaux en sublimant viandes, poissons et légumes d’une touche fumée inimitable. La carte propose aussi des plats de riz savoureux, des snacks légers et de délicieux desserts faits maison – parfaits pour une journée de détente au bord de la piscine. Déjeuner convivial ou brise marine, la sélection de vins, cocktails maison et smoothies rafraîchissants vient parfaire une atmosphère à la fois vibrante et apaisante.

Des espaces dédiés au bien-être

Au Sarena Spa, les soins personnalisés utilisent des produits naturels de la marque espagnole Arôms Natur. Le spa propose un menu holistique pour une relaxation et une régénération complètes, véritable sanctuaire pour ralentir et se reconnecter. Les installations comprennent un espace hydrothérapie, une zone thermale et des salles dédiées aux massages et traitements.

L’hôtel dispose également de deux piscines offrant une vue imprenable sur la mer, dont l’une bénéficie d’un accès direct à la plage. Entourée d’une pelouse ombragée de parasols, de chaises longues et de lits balinais à proximité, c’est l’endroit idéal pour profiter du soleil méditerranéen.

La salle de sport ouverte 24h/24 offre un équipement moderne dans un cadre lumineux et ergonomique. Le Sarena de Muro Resort Mallorca propose aussi des activités bien-être matinales pour ceux qui souhaitent participer à des séances encadrées.

Sarena de Muro est une véritable célébration de la culture méditerranéenne, et je suis enchanté d’accueillir nos premiers clients dans cet hôtel Hyatt à Majorque, commente Rafael Alonso, Directeur général du Sarena de Muro Resort Mallorca. Cet hôtel est le lieu idéal pour les amoureux de la nature et les hédonistes curieux, qui souhaitent partager des moments inoubliables avec leurs proches.

Déclarations prospectives
Les déclarations prospectives contenues dans ce communiqué de presse, qui ne sont pas des faits historiques, sont des déclarations prospectives au sens de la loi Private Securities Litigation Reform Act de 1995. Ces déclarations comprennent des déclarations sur les plans, les stratégies et les perspectives de la Société, le nombre de propriétés que nous prévoyons d’ouvrir à l’avenir, le calendrier prévu et le paiement des dividendes, les perspectives de la Société pour 2025, y compris la croissance prévue du revenu par chambre disponible des hôtels dans l’ensemble du réseau, la croissance nette du nombre de chambres, le résultat net, les commissions brutes, les frais généraux et administratifs ajustés, l’EBITDA ajusté, les dépenses d’investissement et le flux de trésorerie disponible ajusté, l’acquisition proposée de Playa et notre capacité à réaliser et financer l’acquisition, les résultats de l’acquisition proposée, y compris l’impact sur le mix de bénéfices peu capitalistique, notre capacité à réduire notre base d’actifs immobiliers détenus dans des délais ciblés et aux valeurs attendues, la performance financière, les événements prospectifs ou futurs et impliquent des risques connus et inconnus qui sont difficilement prévisibles. Par conséquent, les résultats, performances ou réalisations réels de la Société peuvent différer sensiblement de ceux qui sont exprimés ou sous-entendus dans les présentes déclarations prospectives. Dans certains cas, les énoncés prospectifs sont identifiables d’après l’utilisation des mots tels que « peut », « pourrait », « s’attendre à », « avoir l’intention », « planifier », « chercher », « anticiper », « croire », « estimer », « prédire », « potentiel », « continuer », « probable », « sera », « serait » ainsi que les variations de ces termes et expressions similaires ou le contraire de ces termes ou expressions similaires. Ces déclarations prospectives reposent nécessairement sur des estimations et des hypothèses qui, bien que considérées comme raisonnables par la Société et par la direction de la Société, sont intrinsèquement incertaines. Parmi les facteurs susceptibles d’entraîner une différence significative entre les résultats réels et les attentes actuelles figurent, sans s’y limiter, les éléments suivants : l’incertitude économique générale sur les principaux marchés mondiaux et une détérioration des conditions économiques mondiales ou de faibles niveaux de croissance économique ; le taux et le rythme de la reprise économique après des ralentissements économiques ; les contraintes et les interruptions de la chaîne d’approvisionnement mondiale, l’augmentation des coûts de la main-d’œuvre et des matériaux liés à la construction ainsi que les augmentations de coûts dues à l’inflation ou à d’autres facteurs qui pourraient ne pas être entièrement compensées par des augmentations de revenus dans notre secteur ; les risques affectant les segments de l’hébergement de luxe, des complexes et de l’hébergement tout compris ; les niveaux de dépenses sur les segments affaires, loisirs et groupes, et de la confiance des consommateurs ; la baisse du taux d’occupation et du tarif journalier moyen ; la visibilité limitée sur les réservations futures ; la perte de collaborateurs clés ; les conditions politiques et géopolitiques nationales et internationales, y compris les troubles politiques ou civils ou les changements de politique commerciale ; l’impact des politiques ou des réglementations tarifaires mondiales ; les hostilités ou la crainte d’hostilités, ce qui inclut de futures attaques terroristes, affectant les voyages ; les effets que l’annonce ou l’attente du projet d’acquisition de Playa Hotels peut avoir sur nous, sur Playa et sur nos activités respectives, ainsi que sur notre capacité à conserver et à embaucher du personnel clé et à maintenir les relations avec les clients, les fournisseurs et les autres parties avec lesquelles nous faisons ou ils font des affaires ; l’incapacité d’obtenir les approbations réglementaires ou gouvernementales requises ou d’obtenir lesdites approbations à des conditions satisfaisantes ; l’incapacité d’obtenir une offre suffisante d’actions ordinaires de Playa de la part des actionnaires, d’obtenir l’approbation des actionnaires ou de satisfaire à d’autres conditions de clôture ; la survenance de tout événement, changement ou autre circonstance qui pourrait donner lieu à la résiliation de l’accord définitif ; les effets que toute résiliation de l’accord définitif pourrait avoir sur nous ou sur notre activité ; l’incapacité de mener à bien l’acquisition prévue ; les procédures judiciaires qui pourraient être engagées en rapport avec l’acquisition prévue ; les coûts, charges ou dépenses importants et inattendus liés à l’acquisition prévue ; les risques associés aux cessions potentielles, y compris des biens immobiliers ou des activités de Playa et notre capacité à finaliser un accord de vente des biens immobiliers appartenant à Playa à des conditions favorables ou simplement à le finaliser ; la capacité ou l’échec de l’intégration réussie de l’acquisition avec les opérations existantes ; 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la nature saisonnière et cyclique des secteurs de l’immobilier et de l’hôtellerie ; les changements dans les accords de distribution, tels que les intermédiaires de voyage sur Internet ; les changements dans les goûts et les préférences de nos clients ; les relations avec les collègues et les syndicats et les changements dans la législation du travail ; la situation financière des propriétaires tiers, des franchisés et des partenaires de promotion dans le secteur de l’hôtellerie, et nos relations avec ceux-ci ; l’incapacité éventuelle des propriétaires tiers, des franchisés ou des partenaires de promotion d’accéder au capital nécessaire pour financer les opérations en cours ou mettre en œuvre nos plans de croissance ; les risques liés aux éventuelles acquisitions et cessions et notre capacité à intégrer avec succès les acquisitions réalisées dans les opérations existantes ; l’incapacité à mener à bien les transactions proposées (y compris l’incapacité à satisfaire les conditions de clôture ou à obtenir les approbations requises) ; 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