Hyatt poursuit son expansion européenne avec un nouvel hôtel à Zadar en Croatie

Hyatt Hotels Corporation (NYSE : H) a célébré aujourd’hui l’ouverture de l’hôtel Hyatt Regency Zadar marquant ses débuts en Croatie et une étape importante dans l’expansion stratégique de la marque Hyatt dans l’une des destinations de voyage les plus populaires d’Europe. Situé au cœur de la côte adriatique croate, à quelques pas de la vieille ville de Zadar classée au patrimoine mondial de l’UNESCO, l’établissement offre un cadre enrichissant et inspirant aux voyageurs curieux désireux de découvrir les attraits locaux. Ancré dans une culture de la communauté, l’hôtel vise à stimuler la créativité et favoriser des connexions authentiques.

Alliant patrimoine culturel riche et beauté naturelle spectaculaire, l’hôtel propose une vue imprenable sur la mer, une fusion unique d’architecture historique et de design contemporain, ainsi qu’une atmosphère résolument méditerranéenne. Il invite à une exploration ouverte de la culture croate. À proximité de l’aéroport de Zadar, des parcs nationaux et d’attractions emblématiques telles que le forum romain ou l’église Saint-Donat, l’hôtel constitue une base idéale pour les voyageurs d’affaires comme de loisirs.

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Burak Baykan, directeur général de Doğuş Croatia, société propriétaire de l’hôtel Hyatt Regency Zadar, a déclaré : Nous sommes ravis de l’ouverture du tout premier hôtel de marque Hyatt en Croatie, un projet qui va considérablement enrichir l’offre hôtelière non seulement à Zadar, mais dans toute la région. Chez Doğuş Group, nous sommes fiers de concrétiser un nouvel investissement marquant en Croatie, dans le prolongement de notre engagement de 15 ans dans la région.

Michel Morauw, directeur général Nord EAME chez Hyatt, a ajouté : En tant que premier établissement d’une marque Hyatt en Croatie, cette ouverture confirme notre volonté de nous développer dans des destinations prisées par nos clients et les membres du programme World of Hyatt. Cela renforce notre portefeuille exceptionnel, qui répond aux attentes changeantes des voyageurs. Les Balkans constituent une zone de croissance prioritaire pour nous, avec un attrait croissant auprès des voyageurs d’affaires et de loisirs à la recherche de paysages magnifiques et de patrimoine culturel.

Chambres intemporelles

L’hôtel Hyatt Regency Zadar propose 133 chambres et suites élégantes, chacune mettant en valeur les célèbres couchers de soleil de Zadar, mêlant des tons jaunes, dorés et orangés à des nuances turquoise et émeraude inspirées de la mer Adriatique. Que ce soit pour les affaires ou pour les vacances, les clients bénéficient d’une vue panoramique sur le littoral et d’équipements modernes, dont une télévision connectée de 65 pouces et une connexion Wi-Fi haut débit.

Expériences culinaires

Les espaces de restauration de l’hôtel proposent des lieux de rencontre animés qui allient charme méditerranéen et excellence gastronomique. À travers ses différents concepts, les visiteurs peuvent savourer des plats de saison à partager, inspirés de la côte dalmate et des traditions italiennes, des expériences immersives mêlant cuisines asiatique et sud-américaine, des cocktails sophistiqués accompagnés d’une sélection pointue de vins régionaux, ou encore profiter d’une ambiance festive au bord de la piscine, avec musique et boissons rafraîchissantes.

Réunions et événements mémorables

Avec plus de 740 m² d’espaces modulables, Hyatt Regency Zadar offre un large éventail de configurations pour accueillir réunions, événements privés ou mariages. La salle de bal de 400 m², sans piliers et baignée de lumière naturelle, donne accès à une terrasse près de la piscine et peut accueillir jusqu’à 350 invités. L’hôtel comprend également 150 m² de salles de sous-commission et 200 m² d’espaces d’accueil. Conçus pour allier fonctionnalité et esthétisme, ces espaces garantissent une expérience événementielle inoubliable.

En plus des évènements, les hôtes peuvent se détendre au Lavanda Spa, un sanctuaire de 1 155 m² avec piscines intérieure et extérieure chauffées, sauna, hammam, bain à remous, et cabines de soins. Parmi les temps forts : le rituel corporel Maraška, inspiré des cerises locales de Zadar, ainsi que des soins de la marque de luxe Omorovicza et des traitements HydraFacial.

Pour une escapade en dehors de l’hôtel, l’expérience Beach Day inclut des transferts ou une balade en bateau vers une ville côtière voisine, où les clients peuvent profiter de cabanes privées et de repas les pieds dans le sable face à la mer Adriatique.

Valentin Roettger, directeur général du Hyatt Regency Zadar, conclut : Je suis ravi d’accueillir nos clients, les nouveaux comme les fidèles, dans notre tout premier hôtel de marque Hyatt en Croatie. La côte adriatique attire les voyageurs du monde entier pour ses plages magnifiques, son architecture historique et ses couchers de soleil mémorables. Hyatt Regency Zadar est l’endroit idéal pour vivre des moments de détente sans effort et célébrer des instants inoubliables.

Les hôtels et resorts Hyatt Regency sont conçus pour offrir confort et convivialité. Reconnus pour leur accueil irréprochable, ils offrent aux voyageurs l’assurance d’être entre de bonnes mains. Chaque séjour y est sublimé par un engagement constant à offrir bien plus qu’un simple hébergement : une expérience fluide, apaisante et enrichissante.

Le terme « Hyatt » est utilisé dans ce communiqué pour désigner, par commodité, Hyatt Hotels Corporation et/ou une ou plusieurs de ses filiales.

Déclarations prospectives
Les déclarations prospectives contenues dans ce communiqué de presse, qui ne sont pas des faits historiques, sont des déclarations prospectives au sens de la loi Private Securities Litigation Reform Act de 1995. Ces déclarations comprennent des déclarations sur les plans, les stratégies et les perspectives de la Société, le nombre de propriétés que nous prévoyons d’ouvrir à l’avenir, le calendrier prévu et le paiement des dividendes, les perspectives de la Société pour 2025, y compris la croissance prévue du revenu par chambre disponible des hôtels dans l’ensemble du réseau, la croissance nette du nombre de chambres, le résultat net, les commissions brutes, les frais généraux et administratifs ajustés, l’EBITDA ajusté, les dépenses d’investissement et le flux de trésorerie disponible ajusté, l’acquisition proposée de Playa et notre capacité à réaliser et financer l’acquisition, les résultats de l’acquisition proposée, y compris l’impact sur le mix de bénéfices peu capitalistique, notre capacité à réduire notre base d’actifs immobiliers détenus dans des délais ciblés et aux valeurs attendues, la performance financière, les événements prospectifs ou futurs et impliquent des risques connus et inconnus qui sont difficilement prévisibles. Par conséquent, les résultats, performances ou réalisations réels de la Société peuvent différer sensiblement de ceux qui sont exprimés ou sous-entendus dans les présentes déclarations prospectives. Dans certains cas, les énoncés prospectifs sont identifiables d’après l’utilisation des mots tels que « peut », « pourrait », « s’attendre à », « avoir l’intention », « planifier », « chercher », « anticiper », « croire », « estimer », « prédire », « potentiel », « continuer », « probable », « sera », « serait » ainsi que les variations de ces termes et expressions similaires ou le contraire de ces termes ou expressions similaires. Ces déclarations prospectives reposent nécessairement sur des estimations et des hypothèses qui, bien que considérées comme raisonnables par la Société et par la direction de la Société, sont intrinsèquement incertaines. Parmi les facteurs susceptibles d’entraîner une différence significative entre les résultats réels et les attentes actuelles figurent, sans s’y limiter, les éléments suivants : l’incertitude économique générale sur les principaux marchés mondiaux et une détérioration des conditions économiques mondiales ou de faibles niveaux de croissance économique ; le taux et le rythme de la reprise économique après des ralentissements économiques ; les contraintes et les interruptions de la chaîne d’approvisionnement mondiale, l’augmentation des coûts de la main-d’œuvre et des matériaux liés à la construction ainsi que les augmentations de coûts dues à l’inflation ou à d’autres facteurs qui pourraient ne pas être entièrement compensées par des augmentations de revenus dans notre secteur ; les risques affectant les segments de l’hébergement de luxe, des complexes et de l’hébergement tout compris ; les niveaux de dépenses sur les segments affaires, loisirs et groupes, et de la confiance des consommateurs ; la baisse du taux d’occupation et du tarif journalier moyen ; la visibilité limitée sur les réservations futures ; la perte de collaborateurs clés ; les conditions politiques et géopolitiques nationales et internationales, y compris les troubles politiques ou civils ou les changements de politique commerciale ; l’impact des politiques ou des réglementations tarifaires mondiales ; les hostilités ou la crainte d’hostilités, ce qui inclut de futures attaques terroristes, affectant les voyages ; les effets que l’annonce ou l’attente du projet d’acquisition de Playa Hotels peut avoir sur nous, sur Playa et sur nos activités respectives, ainsi que sur notre capacité à conserver et à embaucher du personnel clé et à maintenir les relations avec les clients, les fournisseurs et les autres parties avec lesquelles nous faisons ou ils font des affaires ; l’incapacité d’obtenir les approbations réglementaires ou gouvernementales requises ou d’obtenir lesdites approbations à des conditions satisfaisantes ; l’incapacité d’obtenir une offre suffisante d’actions ordinaires de Playa de la part des actionnaires, d’obtenir l’approbation des actionnaires ou de satisfaire à d’autres conditions de clôture ; la survenance de tout événement, changement ou autre circonstance qui pourrait donner lieu à la résiliation de l’accord définitif ; les effets que toute résiliation de l’accord définitif pourrait avoir sur nous ou sur notre activité ; l’incapacité de mener à bien l’acquisition prévue ; les procédures judiciaires qui pourraient être engagées en rapport avec l’acquisition prévue ; les coûts, charges ou dépenses importants et inattendus liés à l’acquisition prévue ; les risques associés aux cessions potentielles, y compris des biens immobiliers ou des activités de Playa et notre capacité à finaliser un accord de vente des biens immobiliers appartenant à Playa à des conditions favorables ou simplement à le finaliser ; la capacité ou l’échec de l’intégration réussie de l’acquisition avec les opérations existantes ; la capacité à réaliser les synergies anticipées de l’acquisition des hôtels Playa ou à obtenir les résultats escomptés ; les accidents liés aux déplacements ; les catastrophes naturelles ou causées par l’homme, les événements météorologiques et climatiques, tels que les ouragans, les tremblements de terre, les tsunamis, les tornades, les sécheresses, les inondations, les incendies de forêt, les marées noires, les incidents nucléaires et les épidémies mondiales de pandémies ou de maladies contagieuses, ou la crainte de telles épidémies ; notre capacité à atteindre avec succès des niveaux de bénéfices d’exploitation spécifiques dans les hôtels qui ont des tests de performance ou des garanties en faveur de nos propriétaires tiers ; l’impact des rénovations et des nouvelles promotions immobilières d’hôtels ; les risques associés à nos plans d’allocation de capital, à notre programme de rachat d’actions et à nos paiements de dividendes, y compris la réduction, l’élimination ou la suspension de l’activité de rachat ou des paiements de dividendes ; 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