Hyatt prévoit d’élargir son portefeuille lifestyle de 30% en Europe, en Afrique et au Moyen-Orient au cours des trois prochaines années

Hyatt Hotels Corporation (NYSE : H) a annoncé aujourd’hui son intention de renforcer davantage sa position de leader dans le segment de l’hôtellerie lifestyle en Europe, en Afrique et au Moyen-Orient (EAME), avec l’ouverture prévue de 14 nouveaux hôtels lifestyle d’ici 2027.

Ces ouvertures prévues, faisant partie du pipeline engagé de Hyatt au 31 décembre 2024, devraient augmenter de 36 % le nombre de chambres lifestyle de l’entreprise dans la région EAME – passant de plus de 7 400 aujourd’hui à plus de 10 000 en seulement trois ans.

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Cette expansion planifiée inclut des hôtels très attendus tels que The Standard, Brussels, les hôtels Andaz & The Standard à Lisbonne, ainsi que le Andaz à Magna, la destination côtière de NEOM – marquant ainsi les débuts de Hyatt dans le segment lifestyle en Belgique, au Portugal et en Arabie Saoudite. The Standard Lisbon marque également les premières résidences lifestyle de la marque Hyatt dans la région.

Nous pensons avoir les meilleures marques et la meilleure équipe de l’industrie, a déclaré Amar Lalvani, President & Creative Director du Hyatt Lifestyle Group. Mettre l’accent sur notre marque tout en développant notre empreinte mondiale dans ce segment exige de la créativité et de l’engagement, qui sont les deux piliers fondamentaux sur lesquels nous avons construit cette nouvelle division. Je suis convaincu que nous avons mis en place une structure qui dispose de l’autonomie et du soutien nécessaires pour être leader du secteur.

Les prochaines ouvertures du portefeuille lifestyle en EAME incluent :

• The Standard, Brussels (ouverture prévue au deuxième trimestre 2025), marquera l’entrée audacieuse de Hyatt dans la capitale belge. L’hôtel sera installé dans un immeuble de 29 étages qui comprendra 200 chambres et suites, ainsi que la première incursion de la marque dans les hébergements locatifs de longue durée, conçus pour attirer les jeunes professionnels se rendant à Bruxelles dans le cadre professionnel. L’hôtel disposera d’un restaurant et d’un bar animés sur le toit, le Lila 29, pour lequel la marque est réputée de New York à Londres en passant par Bangkok
• Andaz Lisbon (ouverture prévue au troisième trimestre 2025), situé dans le quartier animé de la Baixa, s’étendra sur cinq bâtiments, dont l’ancien siège du Banco Português de Investimento. Avec 170 chambres, le restaurant rooftop Luzzi et sa Terrasse, ainsi qu’une expérience d’accueil signature, Andaz Lisbon apportera au marché un raffinement général enraciné dans la culture locale, fidèle à l’esprit de la marque, de New York à Tokyo.

Faire progresser la stratégie d’évolution de Hyatt centrée sur les marques

La croissance prévue du segment lifestyle s’inscrit dans l’évolution de Hyatt vers une organisation davantage centrée autour de ses marques.

Parmi les étapes clés de ce virage stratégique figurent l’acquisition de Standard International et la création d’un nouveau groupe dédié au lifestyle, dont le siège est à New York et qui est dirigé par Amar Lalvani, ancien Executive Chairman de Standard International.

De plus, à la fin de l’année dernière, Hyatt a dévoilé l’évolution de son architecture de marques en cinq portefeuilles distincts – Luxury, Lifestyle, Inclusive, Classics et Essentials – afin de mieux aligner son expertise et ses ressources tout en offrant une plus-value exceptionnelle à ses clients, partenaires et propriétaires de chaque segment.

Récemment, l’entreprise a également annoncé une série de changements au sein de son équipe dirigeante afin d’accélérer sa transformation vers une organisation plus axée sur ses marques. Parmi ces nominations figure celle de Marc Jacheet en tant que Président du Groupe pour l’Europe, l’Afrique et le Moyen-Orient (EAME), depuis le 17 mars 2025. Il apporte plus de 25 ans d’expérience en leadership au sein de grandes marques mondiales du luxe et de la grande consommation, notamment De Beers, Louis Vuitton, Moët & Chandon, Evian et Tiffany & Co.

Être centré sur les marques signifie structurer notre organisation et notre stratégie autour des besoins spécifiques de nos clients, partenaires et propriétaires a déclaré Mark Hoplamazian, Président et CEO de Hyatt. Alors que notre base de clients et de voyageurs évolue, Hyatt accueille de plus en plus de visiteurs issus de parcours variés, provenant de divers horizons et voyageant pour différentes raisons. Cette évolution a une implication directe sur notre approche : pour nous adresser de manière crédible, authentique et pertinente à ces différentes catégories de clients, nous avons besoin d’équipes talentueuses qui vivent et incarnent pleinement chacune de nos marques.

L’annonce d’aujourd’hui confirme la trajectoire de croissance continue de Hyatt, dont le pipeline a atteint un niveau record, avec une expansion de 9 % sur un an, atteignant 138 000 chambres, et une croissance nette des chambres de 7,8 % en 2024.

Déclarations Prospectives

Les déclarations prospectives contenues dans ce communiqué de presse, qui ne sont pas des faits historiques, sont des déclarations prospectives au sens du Private Securities Litigation Reform Act de 1995. Nos résultats réels, performances ou réalisations peuvent différer sensiblement de ceux exprimés ou suggérés par ces déclarations prospectives. Dans certains cas, vous pouvez identifier les déclarations prospectives par l’utilisation de termes tels que « peut », « pourrait », « s’attendre à », « avoir l’intention de », « planifier », « chercher à », « anticiper », « croire », « estimer », « prévoir », « potentiel », « continuer », « probable », « va », « voudrait » et des variantes de ces termes et expressions similaires, ou la négation de ces termes ou expressions similaires. Ces déclarations prospectives sont nécessairement basées sur des estimations et des hypothèses qui, bien que considérées comme raisonnables par nous et notre direction, sont intrinsèquement incertaines.
Les facteurs qui peuvent entraîner des écarts importants entre les résultats réels et les attentes actuelles incluent, sans s’y limiter, l’incertitude économique générale sur les principaux marchés mondiaux et une détérioration des conditions économiques mondiales ou des faibles niveaux de croissance économique ; le rythme et la vitesse de la reprise économique après les ralentissements économiques ; les contraintes et interruptions des chaînes d’approvisionnement mondiales, l’augmentation des coûts de la main-d’œuvre et des matériaux liés à la construction, et les augmentations de coûts dues à l’inflation ou à d’autres facteurs qui peuvent ne pas être totalement compensées par les augmentations des revenus dans notre activité ; les risques affectant les segments hôteliers de luxe, de villégiature et tout compris ; les niveaux de dépenses dans les segments affaires, loisirs et groupes, ainsi que la confiance des consommateurs ; les baisses de l’occupation et du tarif moyen journalier ; la visibilité limitée en ce qui concerne les réservations futures ; la perte de personnel clé ; les conditions politiques et géopolitiques nationales et internationales, les troubles politiques ou civils ou les changements dans les politiques commerciales ; les hostilités ou la crainte d’hostilités, y compris les futures attaques terroristes, qui affectent les voyages ; les accidents liés aux voyages ; les catastrophes naturelles ou d’origine humaine, les événements climatiques tels que les tremblements de terre, tsunamis, tornades, ouragans, sécheresses, inondations, incendies de forêt, marées noires, incidents nucléaires et épidémies mondiales de pandémies ou de maladies contagieuses, ou la crainte de telles épidémies ; notre capacité à atteindre avec succès certains niveaux de bénéfices d’exploitation dans les hôtels soumis à des tests de performance ou garanties en faveur de nos propriétaires tiers ; l’impact des rénovations et réaménagements d’hôtels ; les risques associés à nos plans d’allocation de capital, au programme de rachat d’actions et paiements de dividendes, y compris une réduction, une suppression ou une suspension des activités de rachat ou des paiements de dividendes ; la nature saisonnière et cyclique des secteurs de l’immobilier et de l’hôtellerie ; les modifications des modes de distribution, telles que celles passant par les intermédiaires de voyage en ligne ; les évolutions des goûts et préférences de nos clients ; les relations avec les collaborateurs et les syndicats ainsi que les changements dans les lois du travail ; la situation financière et nos relations avec des propriétaires tiers, franchisés et partenaires de coentreprises hôtelières ; l’incapacité potentielle des propriétaires tiers, des franchisés ou des partenaires de développement à accéder aux capitaux nécessaires pour financer les opérations en cours ou mettre en œuvre nos plans de croissance ; les risques liés aux acquisitions et cessions potentielles et notre capacité à intégrer avec succès les acquisitions réalisées dans les opérations existantes ; l’échec à conclure avec succès des transactions proposées (y compris le non-respect des conditions de clôture ou l’impossibilité d’obtenir les approbations requises) ; notre capacité à maintenir un contrôle interne efficace sur les rapports financiers et les procédures de divulgation ; la diminution de la valeur de nos actifs immobiliers ; les résiliations imprévues de nos contrats de gestion et de services hôteliers ou de nos contrats de franchise ; les changements dans les lois fiscales fédérales, étatiques, locales ou étrangères ; les augmentations des taux d’intérêt, des salaires et d’autres coûts d’exploitation ; les fluctuations des taux de change ou les restructurations monétaires ; les risques associés à l’introduction de nouveaux concepts de marques, y compris l’absence d’acceptation des nouvelles marques ou des innovations ; la volatilité générale des marchés de capitaux et notre capacité à y accéder ; les changements dans l’environnement concurrentiel de notre secteur, la consolidation de l’industrie et les marchés où nous opérons ; notre capacité à développer avec succès le programme de fidélité World of Hyatt et le programme d’adhésion payante Unlimited Vacation Club ; les incidents cybernétiques et les défaillances des technologies de l’information ; les résultats des procédures judiciaires ou administratives ; les violations des réglementations ou des lois liées à nos activités de franchise et de licence ainsi qu’à nos opérations internationales ; et d’autres risques évoqués dans les dépôts de la société auprès de la Securities and Exchange Commission (SEC) des États-Unis, y compris notre rapport annuel sur le formulaire 10-K et nos rapports trimestriels sur le formulaire 10-Q, disponibles auprès de la SEC. 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