dimanche 26 avril 2026

Hyatt nomme Javier Águila président monde pour son portefeuille all-inclusive et poursuit le renforcement de son organisation axée sur les marques

 

Hyatt Hotels Corporation (NYSE : H) a annoncé aujourd’hui une nouvelle étape dans son évolution vers une organisation davantage axée sur les marques : la nomination de Javier Águila au poste de président de sa Inclusive Collection, à compter du 1er mars 2025. Cette responsabilité s’ajoute à son rôle actuel de président du groupe pour les régions Europe, Afrique et Moyen-Orient pour Hyatt. La désignation d’un dirigeant dédié au portefeuille mondial All-Inclusive de Hyatt, qui représente environ 55 000 chambres, souligne un effort stratégique de concentration et de différenciation visant à maximiser le potentiel des 11 marques de l’Inclusive Collection de Hyatt. Ce portefeuille inclut désormais Bahia Principe Hotels & Resorts, intégré le mois dernier à la collection dans le cadre d’une joint-venture stratégique 50/50 avec Grupo Piñero. M. Águila siège également au conseil d’administration de cette joint-venture.

La nomination de M. Águila fait suite au lancement par Hyatt de cinq portefeuilles de marques distincts - Lifestyle, Luxury, Inclusive, Classics et Essentials - ainsi qu’à la formation d’un groupe dédié au Lifestyle, dirigé par Amar Lalvani. D’autres annonces relatives à un nouveau groupe de luxe seront faites dans le courant de l’année.

Grâce à nos portefeuilles de marques distincts et à notre leadership, nous réaffirmons notre volonté d’offrir des expériences adaptées aux besoins spécifiques de nos clients et de nos hôtes, a déclaré Mark Hoplamazian, président-directeur général de Hyatt. Javier a rejoint Hyatt suite à l’acquisition d’Apple Leisure Group en 2021. Fort de sa vaste expertise dans le segment du tout-inclus et de la dynamique de croissance que la région EAME a connue sous sa direction depuis 2022, je suis convaincu qu’il saura exploiter tout le potentiel de notre Inclusive Collection en pleine expansion. Il contribuera également à renforcer la position de Hyatt en tant que leader du tout-inclus, tout en approfondissant l’attention que nous portons à nos hôtes, clients et propriétaires dans ce segment prometteur. Javier possède un esprit axé sur la croissance et regorge d’idées novatrices pour améliorer en continu les performances de toutes les marques de notre Inclusive Collection.

Dans ses nouvelles fonctions, Javier Águila prendra en charge l’ensemble des aspects de l’activité mondiale de Hyatt dans le secteur des séjours tout-inclus. Il supervisera notamment le développement, les opérations, la stratégie de marque et les performances commerciales, en étroite collaboration avec les équipes opérationnelles à l’échelle internationale.

Dans ce communiqué, le terme « Hyatt » est utilisé pour des raisons de commodité pour désigner le groupe hôtelier Hyatt Hotels Corporation et/ou une ou plusieurs de ses sociétés affiliées.

Déclarations Prospectives
Les déclarations prospectives contenues dans ce communiqué de presse, qui ne sont pas des faits historiques, sont des déclarations prospectives au sens du Private Securities Litigation Reform Act de 1995. Nos résultats réels, performances ou réalisations peuvent différer sensiblement de ceux exprimés ou suggérés par ces déclarations prospectives. Dans certains cas, vous pouvez identifier les déclarations prospectives par l’utilisation de termes tels que « peut », « pourrait », « s’attendre à », « avoir l’intention de », « planifier », « chercher à », « anticiper », « croire », « estimer », « prévoir », « potentiel », « continuer », « probable », « va », « voudrait » et des variantes de ces termes et expressions similaires, ou la négation de ces termes ou expressions similaires. Ces déclarations prospectives sont nécessairement basées sur des estimations et des hypothèses qui, bien que considérées comme raisonnables par nous et notre direction, sont intrinsèquement incertaines.
Les facteurs qui peuvent entraîner des écarts importants entre les résultats réels et les attentes actuelles incluent, sans s’y limiter, l’incertitude économique générale sur les principaux marchés mondiaux et une détérioration des conditions économiques mondiales ou des faibles niveaux de croissance économique ; le rythme et la vitesse de la reprise économique après les ralentissements économiques ; les contraintes et interruptions des chaînes d’approvisionnement mondiales, l’augmentation des coûts de la main-d’œuvre et des matériaux liés à la construction, et les augmentations de coûts dues à l’inflation ou à d’autres facteurs qui peuvent ne pas être totalement compensées par les augmentations des revenus dans notre activité ; les risques affectant les segments hôteliers de luxe, de villégiature et tout compris ; les niveaux de dépenses dans les segments affaires, loisirs et groupes, ainsi que la confiance des consommateurs ; les baisses de l’occupation et du tarif moyen journalier ; la visibilité limitée en ce qui concerne les réservations futures ; la perte de personnel clé ; les conditions politiques et géopolitiques nationales et internationales, les troubles politiques ou civils ou les changements dans les politiques commerciales ; les hostilités ou la crainte d’hostilités, y compris les futures attaques terroristes, qui affectent les voyages ; les accidents liés aux voyages ; les catastrophes naturelles ou d’origine humaine, les événements climatiques tels que les tremblements de terre, tsunamis, tornades, ouragans, sécheresses, inondations, incendies de forêt, marées noires, incidents nucléaires et épidémies mondiales de pandémies ou de maladies contagieuses, ou la crainte de telles épidémies ; notre capacité à atteindre avec succès certains niveaux de bénéfices d’exploitation dans les hôtels soumis à des tests de performance ou garanties en faveur de nos propriétaires tiers ; l’impact des rénovations et réaménagements d’hôtels ; les risques associés à nos plans d’allocation de capital, au programme de rachat d’actions et paiements de dividendes, y compris une réduction, une suppression ou une suspension des activités de rachat ou des paiements de dividendes ; la nature saisonnière et cyclique des secteurs de l’immobilier et de l’hôtellerie ; les modifications des modes de distribution, telles que celles passant par les intermédiaires de voyage en ligne ; les évolutions des goûts et préférences de nos clients ; les relations avec les collaborateurs et les syndicats ainsi que les changements dans les lois du travail ; la situation financière et nos relations avec des propriétaires tiers, franchisés et partenaires de coentreprises hôtelières ; l’incapacité potentielle des propriétaires tiers, des franchisés ou des partenaires de développement à accéder aux capitaux nécessaires pour financer les opérations en cours ou mettre en œuvre nos plans de croissance ; les risques liés aux acquisitions et cessions potentielles et notre capacité à intégrer avec succès les acquisitions réalisées dans les opérations existantes ; l’échec à conclure avec succès des transactions proposées (y compris le non-respect des conditions de clôture ou l’impossibilité d’obtenir les approbations requises) ; notre capacité à maintenir un contrôle interne efficace sur les rapports financiers et les procédures de divulgation ; la diminution de la valeur de nos actifs immobiliers ; les résiliations imprévues de nos contrats de gestion et de services hôteliers ou de nos contrats de franchise ; les changements dans les lois fiscales fédérales, étatiques, locales ou étrangères ; les augmentations des taux d’intérêt, des salaires et d’autres coûts d’exploitation ; les fluctuations des taux de change ou les restructurations monétaires ; les risques associés à l’introduction de nouveaux concepts de marques, y compris l’absence d’acceptation des nouvelles marques ou des innovations ; la volatilité générale des marchés de capitaux et notre capacité à y accéder ; les changements dans l’environnement concurrentiel de notre secteur, la consolidation de l’industrie et les marchés où nous opérons ; notre capacité à développer avec succès le programme de fidélité World of Hyatt et le programme d’adhésion payante Unlimited Vacation Club ; les incidents cybernétiques et les défaillances des technologies de l’information ; les résultats des procédures judiciaires ou administratives ; les violations des réglementations ou des lois liées à nos activités de franchise et de licence ainsi qu’à nos opérations internationales ; et d’autres risques évoqués dans les dépôts de la société auprès de la Securities and Exchange Commission (SEC) des États-Unis, y compris notre rapport annuel sur le formulaire 10-K et nos rapports trimestriels sur le formulaire 10-Q, disponibles auprès de la SEC. Ces facteurs ne représentent pas nécessairement l’ensemble des éléments importants susceptibles de faire varier de manière significative nos résultats, performances ou réalisations réels par rapport à ceux exprimés ou implicites dans nos déclarations prospectives. Nous vous recommandons de ne pas accorder une confiance excessive à ces déclarations prospectives, qui ne sont valables qu’à la date de ce communiqué de presse. Nous n’assumons aucune obligation de mettre à jour publiquement ces déclarations prospectives pour refléter les résultats réels, les nouvelles informations ou les événements futurs, les changements d’hypothèses ou d’autres facteurs affectant les déclarations prospectives, sauf dans la mesure où la loi applicable l’exige. Si nous mettons à jour une ou plusieurs déclarations prospectives, il ne faut pas en déduire que nous effectuerons des mises à jour supplémentaires pour ces déclarations ou d’autres déclarations prospectives.

A propos d'Hyatt Hotels Corporation :
Hyatt Hotels Corporation, dont le siège social se trouve à Chicago, est un groupe hôtelier international guidé par son objectif : prendre soin des gens pour qu'ils puissent donner le meilleur d'eux-mêmes. Au 30 septembre 2024, le portefeuille de la société comprenait plus de 1 350 hôtels et établissements « all-inclusive » dans 79 pays, sur six continents. L'offre du groupe Hyatt comprend des marques de son portefeuille Luxury telles que Park Hyatt®, Alila®, Miraval®, Impression by Secrets, et The Unbound Collection by Hyatt®; du portefeuille Lifestyle, notamment Andaz®, Thompson Hotels®, The Standard®, Dream® Hotels, The StandardX, Breathless Resorts & Spas®, JdV by Hyatt®, Bunkhouse® Hotels, et me and all hotels; du portefeuille Inclusive, y compris Zoëtry® Wellness & Spa Resorts, Hyatt Ziva®, Hyatt Zilara®, Secrets® Resorts & Spas, Dreams® Resorts & Spas, Hyatt Vivid Hotels & Resorts, Sunscape® Resorts & Spas, et Alua Hotels & Resorts®; du portefeuille Classics, notamment Grand Hyatt®, Hyatt Regency®, Destination by Hyatt®, Hyatt Centric®, Hyatt Vacation Club®, et Hyatt®; et du portefeuille Essentials, y compris Caption by Hyatt®, Hyatt Place®, Hyatt House®, Hyatt Studios, et UrCove. Les filiales de Hyatt exploitent le programme de fidélité World of Hyatt® , ALG Vacations®, Mr & Mrs Smith, Unlimited Vacation Club®, les services de gestion de destination Amstar DMC et les services technologiques Trisept Solutions®.
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