Hyatt renforce sa place de leader dans les segments du luxe et lifestyle, avec 71 ouvertures d’hôtels prévues sur les deux prochaines années

Hyatt Hotels Corporation (NYSE : H) a dévoilé aujourd’hui à l’occasion d’ILTM Cannes, le plus grand salon mondial du voyage de luxe, un impressionnant pipeline de plus de 50 hôtels de luxe et lifestyle qui devraient ouvrir leurs portes dans le monde entier d’ici 2026.

La demande de voyages de luxe a fortement augmenté en 2023 et continue de croître. Savills prévoit que l’offre d’hôtels de luxe en Europe augmentera de plus de 50 % d’ici 2028, ce qui témoignent de la confiance des investisseurs dans le potentiel de croissance à long terme de ce segment.

Avec 70 % des chambres de Hyatt dans le monde classées dans la catégorie luxe et haut de gamme, l’extension de ce portefeuille de manière impressionnante avec 28 nouveaux hôtels et resorts de luxe au cours des trois dernières années, et le fait que le groupe ait doublé son nombre de chambres de luxe depuis 2017, Hyatt est parfaitement positionné pour saisir cette opportunité à la fois au niveau mondial et sur la région de croissance prioritaire qu’est l’Europe.

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Le segment des hôtels classés lifestyle est lui aussi florissant, porté par des offres axées sur l’expérience qui séduisent les nouvelles générations de voyageurs. Hyatt a établi une présence significative dans ce segment, ayant quintuplé ses chambres de type depuis 2017 et augmentant de 28 hôtels son offre lifestyle rien qu’en 2024. Ce leadership a été renforcé par l’acquisition récente des marques et de la plupart des filiales de la société pionnière de l’hôtellerie lifestyle Standard International, ainsi que par la création d’un nouveau groupe Lifestyle dédié pour Hyatt. Ce groupe aura son siège à New York, avec des bureaux supplémentaires à Austin et à Bangkok, et sera dirigé par le président et directeur de la création, Amar Lalvani, ancien président exécutif de Standard International.

L’impressionnant pipeline de Hyatt, qui compte plus de 50 hôtels de luxe et lifestyle dont l’ouverture est prévue dans le monde entier d’ici 2026, comprend des ouvertures très attendues telles que le Miraval the Red Sea, dont le lancement est prévu à la fin de 2025. Ce projet, qui marque le lancement à l’international de la marque Miraval, sera un havre de paix pour les amateurs de bien-être et les aventuriers. Il ouvrira la voie à des expériences de bien-être transformatrices et à l’un des plus grands spas de la région de la mer Rouge.

D’autres ouvertures Hyatt dans le domaine du luxe et du lifestyle sont très attendues au cours des deux prochaines années, notamment celles du Park Hyatt Kuala Lumpur et du Park Hyatt Johannesburg, ainsi que les très attendus Andaz Miami Beach et Andaz Gold Coast. Ces projets viendront renforcer le haut niveau établi par les récentes ouvertures de Hyatt dans les segments du luxe et du lifestyle, comme le Park Hyatt London River Thames, l’Alila Shanghai, premier hôtel Alila de style station urbaine de la Grande Chine, le Standard, à Singapour, et le StandardX, à Bangkok.

Cette année, nous avons beaucoup à célébrer lors de l’ILTM, l’événement phare de l’industrie hôtelière de luxe. 2024 a été une année faste pour la région Europe Afrique et Moyen-Orient, avec les segments du luxe et du lifestyle à l’origine de ce succès, comme en témoignent les performances exceptionnelles de nos hôtels et l’enthousiasme suscité par des ouvertures telles que Park Hyatt London River Thames et Park Hyatt Marrakech, a déclaré Javier Águila, président Europe-Moyen-Orient-Afrique de Hyatt. Notre avenir sur ces segments très recherchés semble plus prometteur que jamais, grâce aux récentes acquisitions telles que Mr & Mrs Smith et Standard International, ainsi qu’à notre engagement à former des équipes dévouées et à tirer parti de talents qualifiés pour améliorer nos offres en matière de luxe et de lifestyle.

Un portfolio de marque en évolution

Depuis des décennies, la croissance de Hyatt suit une approche réfléchie, développant stratégiquement nos marques dans des destinations recherchées et sur de nouveaux marchés dynamiques avec un portefeuille de propriétés de luxe et de lifestyle. Avec une collection établie de 256 hôtels et resorts de luxe et lifestyle dans 45 pays à travers le monde - dont 58 dans la région EAME - Hyatt est le leader de l’industrie dans la création d’expériences haut de gamme pour ses clients.

Pour atteindre le prochain palier de croissance résolue, Hyatt introduit des portefeuilles spécifiques qui reflètent une plus grande concentration et différenciation et qui peuvent maximiser le potentiel de chacune de ses marques, y compris :

• Le portefeuille Luxe propose les lieux les plus raffinés pour les goûts les plus fins, enrichis d’un service inégalé, d’équipements incomparables et d’un design haut de gamme. Ces escapades de luxe sont conçues pour ravir les amateurs de luxe qui apprécient ce qui est rare et bien pensé, et comprennent des marques telles que Park Hyatt, Alila et Miraval.
• Le portefeuille Lifestyle s’adresse aux hôtes et aux visiteurs qui sont toujours en quête de culture, où qu’ils se trouvent. Englobant des marques telles que Andaz, Thompson Hotels et les marques du groupe Standard International récemment acquises, qui comptent The Standard et Bunkhouse, ces hôtels offrent une originalité en matière de design, de restauration et de programmation culturelle, avec des expériences immersives qui transportent les clients et les visiteurs dans un autre monde.

Je suis ravie d’être à nouveau présente à l’ILTM à Cannes cette année, pour célébrer le meilleur du secteur des voyages de luxe. Je suis particulièrement enthousiaste à l’idée de partager l’évolution du portefeuille de marques de Hyatt, qui met en valeur nos marques et les aligne de manière plus réfléchie selon les préférences des clients et leur comportement en matière de voyage, a déclaré Crystal Vinisse Thomas, VP & Global Brand Leader, Lifestyle & Luxury Brands, Hyatt. Nous ne considérons pas comme acquis le fait d’être la marque de choix des voyageurs haut de gamme. Cette confiance nous pousse à explorer en permanence des moyens nouveaux et innovants pour offrir des expériences uniques et incomparables qui dépassent les attentes des clients. Nous nous engageons à créer des moments de voyage transformateurs et mémorables qui non seulement incitent nos clients à revenir, mais renforcent également leur confiance dans le fait que Hyatt offrira toujours le meilleur de l’hospitalité.

Dans ce communiqué, le terme « Hyatt » est utilisé pour des raisons de commodité pour désigner le groupe hôtelier Hyatt Hotels Corporation et/ou une ou plusieurs de ses sociétés affiliées.

Liste complète des ouvertures des établissements de luxe et lifestyle au cours des deux prochaines années :

Park Hyatt

• Park Hyatt Los Cabos at Cabo del Sol (2025)
• Park Hyatt Kuala Lumpur (2025)
• Park Hyatt Johannesburg (2025)
• Park Hyatt Phu Quoc (2025)
• Park Hyatt Taipei (2025)
• Park Hyatt Cancun (2026)
• Park Hyatt Mexico City (2026)

Miraval

• Miraval, The Red Sea (2025)

Alila

• Alila Dongao Island (2025)

Andaz

• Andaz Doha (2025)
• Andaz Miami Beach (2025)
• Andaz Lisbon (2025)
• Andaz One Bangkok (2025)
• Andaz Gold Coast (2025)
• Andaz Turks & Caicos at Grace Bay (2026)

Thompson Hotels

• Thompson Miami Beach (2025)
• Thompson Shanghai (2025)
• Thompson Monterrey (2026)

Dream Hotels

• Dream Valle de Guadalupe (July 2025)
  The Unbound Collection by Hyatt
• Noor-Us-Sabah Palace (2025)
• Hotel La Compañia del Valle (2025)
• Keraton at the Plaza (2025)

Inclusive Collection

• Breathless Puerto Vallarta Resort & Spa (2025)

Déclarations prospectives
Les déclarations prospectives contenues dans le présent communiqué de presse ne constituent pas des faits historiques. Celui-ci contient des prévisions telles que définies dans la loi américaine relatives aux règles d’exonérations (Private Securities Litigation Reform Act) de 1995. Ces déclarations comprennent des déclarations portant sur nos projets, stratégies, perspectives, taux d’occupation, montant par lequel la Société entend réduire sa base d’actifs immobiliers, montant prévu du produit brut de la vente de ces actifs et calendrier prévu pour ces cessions d’actifs, nombre de propriétés que nous prévoyons d’ouvrir à l’avenir, évolutions et tendances des réservations, calendrier et paiement prévu des dividendes, tendances du revenu généré par chambre (RevPAR), frais généraux et dépenses administratives ajustés prévus, dépenses d’investissement prévues, croissance nette prévue au niveau des chambres, RevPAR prévu à l’échelle du système, coûts d’intégration ponctuels prévus, performance financière, perspectives ou événements futurs, et impliquent des risques connus et inconnus qui sont difficiles à prévoir. En conséquence, nos résultats, performances ou réalisations réels peuvent différer sensiblement de ceux exprimés ou sous-entendus par ces déclarations prospectives. Dans certains cas, vous pouvez identifier les énoncés prospectifs par l’utilisation de mots tels que « peut », « pourrait », « s’attendre à », « avoir l’intention de », « planifier », « chercher à », « anticiper », « croire », « estimer », « prédire », « potentiel », « continuer », « probable », « sera », « ferait » ainsi que par des variations de ces termes et autres expressions similaires, ou forme négative de ces termes ou autres expressions similaires. Ces déclarations prospectives sont nécessairement basées sur des estimations et hypothèses qui, bien que considérées comme raisonnables par nous et notre direction, sont intrinsèquement incertaines. Les facteurs susceptibles d’entraîner une différence significative entre les résultats réels et les attentes actuelles incluent, entre autres, les éléments suivants : l’incertitude économique générale sur les principaux marchés mondiaux et détérioration des conditions économiques au niveau mondial ou de faibles niveaux de croissance économique ; le taux et rythme de la reprise économique suite aux ralentissements économiques ; les contraintes et interruptions de la chaîne d’approvisionnement à travers le monde, l’augmentation des coûts de main-d’œuvre et matériaux liés à la construction, et des coûts dus à l’inflation ou à d’autres facteurs qui pourraient ne pas être entièrement compensés par des augmentations de revenus au sein de notre secteur d’activité ; les risques affectant les segments de l’hébergement de luxe, de villégiature et complexe en tout inclus ; les niveaux de dépenses des entreprises, loisirs et groupes, ainsi que la confiance des consommateurs ; les baisses du taux d’occupation et du tarif journalier moyen ; la visibilité limitée en ce qui concerne les réservations à venir ; la perte de personnel clé ; les conditions politiques et géopolitiques nationales et internationales, y compris les troubles politiques ou civils ou changements de la politique commerciale ; les conflits ou crainte de conflits, y compris les futures attaques terroristes, qui affecteraient les déplacements ; les accidents liés aux déplacements ; les catastrophes naturelles ou causées par l’homme, les événements météorologiques et climatiques, tels que les tremblements de terre, les tsunamis, les tornades, les ouragans, les sécheresses, les inondations, les feux de forêt, les marées noires, les incidents nucléaires et apparitions de pandémies ou de maladies contagieuses au niveau mondial, ou crainte de telles épidémies ; notre capacité à atteindre avec succès certains niveaux de bénéfices d’exploitation dans les hôtels qui ont des tests de performance ou garanties en faveur de nos propriétaires tiers ; l’impact des rénovations et réaménagements d’hôtels ; 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