Les partenariats stratégiques dans le secteur du tourisme pourraient augmenter avec le retour de la demande, selon GlobalData

Les entreprises de divers secteurs du secteur du tourisme font tout leur possible pour réduire leurs périodes de reprise sans se départir de sommes importantes. En augmentant l’exposition et en atteignant de nouveaux marchés, les partenariats stratégiques pourraient être utiles. Sans le risque financier associé à celui d’une fusion ou d’une acquisition, cette alternative abordable sera susceptible de gagner en popularité à mesure que les entreprises du secteur du tourisme chercheront des moyens rentables de se développer dans la `` nouvelle normalité ’’, déclare GlobalData, une des principales données et société d’analyse.

Ralph Hollister, analyste des voyages et du tourisme chez GlobalData, commente : Les partenariats stratégiques permettent de gagner de nouvelles bases de clients. Il est particulièrement efficace si une entreprise s’associe à une marque spécialisée dans un domaine où elle fait défaut, afin de renforcer sa propre offre. Cela signifie qu’une entreprise peut accroître son avantage concurrentiel - ou rattraper la concurrence - sans encourir la charge financière du recrutement et de la rémunération du personnel.

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Ces alliances permettent également aux fournisseurs de constituer instantanément un capital intellectuel précieux. Les deux parties impliquées dans le partenariat bénéficieront d’un échange d’idées, d’informations et d’expertise qui pourraient leur être mutuellement bénéfiques longtemps après la fin du partenariat officiel.

Cette tendance commence déjà à se développer, les clients de Booking.com auront à terme un accès direct à un portefeuille de produits de plus de 70 000 visites et attractions à travers le monde via la filiale TUI Musement, qui sera lancée sur Booking.com au cours des prochains mois.

Grâce à ce partenariat stratégique, les deux sociétés augmenteront leurs chances d’améliorer les périodes de reprise, car elles bénéficient toutes deux d’une exposition accrue à de nouveaux marchés, sans implication d’aucune activité de fusions et acquisitions.