Avec « seulement » 4 milliards de dollars de chiffre d’affaires (non audité) en 2012, Expedia est deuxième du classement, loin derrière les 5,3 M^ds de $ de Priceline/Booking. Quant au bénéfice, Expedia avec ses 280 M$ (7 % du CA) fait figure de petit joueur à côté des 1,4 M^ds de $ de Priceline représentant 27 % du CA. Rien que les impôts de Priceline pèsent 6 % de son CA.

Là où Priceline dépense 28 % en marketing, enfin disons principalement en Google, Expedia en dépense plus en valeur absolue (1,7 M^ds de $) et en pourcentage, avec pas moins de 43 % de son CA.

Là où Priceline dépense 0,8 % dans sa technologie, Expedia en dépense beaucoup plus en valeur absolue, avec pas moins de 12 % de son CA.

Avec sa stratégie diversifiée, son marketing offline hyper-présent, ses acquisitions, Expedia paraît bien armé pour le futur. Il ne reste plus qu’à dépendre moins de son propre marché et devenir plus international.

La part de l’hôtellerie a beaucoup augmenté (+27 %) entre 2011 et 2012 alors que le prix moyen a légèrement fléchi (-2 %).

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